為基層減負要從“實”出發(fā)

基層減負是一個老話題。近年來，從中央到地方，紛紛出臺措施、采取行動，持續(xù)推進基層減負工作，取得明顯成效。但在有的地方，形式主義、官僚主義等問題仍然存在，甚至換了“馬甲”、出現(xiàn)“變種”，一些基層干部對減負的獲得感并不強。

比如，有的地方紅頭文件少了，“無頭”通知卻多了；開會數(shù)量少了，開會時間卻長了；督查檢查少了，以“調(diào)研”為名頭的視察卻多了。再加之，一些材料“今天通知今天就要”，一件事情“你布置完我再強調(diào)”，一項工作“不留痕就沒有做到位”，凡此種種，不僅沒有減少基層干部的工作負擔，還讓他們背上了沉重的精神枷鎖。究其原因，就在于許多減負措施沒有從“實”出發(fā)。

為基層減負，要切實提高減負工作的質(zhì)量和成效?；鶎訙p負不是簡單地在發(fā)文、開會數(shù)量和督查檢查考核事項上做減法，而是要明確精簡文件的標準和尺度，提高開會的效率，建立從實處著手的督查檢查考核體系。

為基層減負，上級部門要下放更多權(quán)限?；鶎訙p負獲得感的缺失，深層次原因在于責大權(quán)小的基層治理現(xiàn)狀。上級政府和職能部門要明確自身權(quán)責，對基層干部不能只強調(diào)屬地管理，忽略了分級負責。要及時將執(zhí)法權(quán)、審批權(quán)等權(quán)力下放基層，避免基層干部“小馬拉大車”。

為基層減負，要實現(xiàn)問責更精準?；鶎痈刹科毡榉从?，要求嚴一點、任務重一點都不怕，最怕干多錯多、動輒問責。破除基層干部的后顧之憂，必須精準審慎實施談話函詢和問責機制，防止問責泛化、簡單化，真正落實有為有位、能上能下的用人機制。

基層減負是一項長期工作，很多問題具有普遍性、頑固性、反復性，具體減什么、怎么減，還是要多聽聽基層干部的心聲。只有通過廣泛的調(diào)查研究，找準問題癥結(jié)，堅持從“實”出發(fā)、實事求是，才能從根本上避免以形式主義破除形式主義的亂象。  

（來源：新華網(wǎng)）